The NJOY Way
NJOY Hospitality One āļāļ·āļ "āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ" āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāđ āđāļāļĒāļāļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļ 4 āļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļąāļāđāļāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ
āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļāđāļĢāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
NJOY Services
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
Pre-openingïŧŋ
ïŧŋServices
āļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
Full Operation Management
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
ïŧŋïŧŋ
OTA & Online Management
āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
ïŧŋ
Private Group
ïŧŋTraining
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
ïŧŋ
NJOY Portfolio & Impact
NJOY Hospitality One āđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļđāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
ïŧŋāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļāļĢāļīāļĄāļāđāļģ āđāļāļāļāļāļķāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļĒāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļ āļāļļāļāđāļŦāđāļāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļ
Boutique Riverside Hotel
Challenge: Low occupancy, weak OTA presence
Approach: New price strategy, OTA parity control, digital marketing campaigns
Impact (6 months):
Occupancy: 42% â 71% ll ADR: +48% ll New Outlet
Airport Hotel
Challenge: 100% OTA dependency, high food cost,
Approach: Channel mix reset, F&B cost control
Impact (3 months):
OTA 100% â 65% + Direct booking 35% ll Food cost reduced 52% â 32%
Mid-Size Hotel / Resort
Challenge: Underperforming banquet sales
Approach: Banquet package creation, staff training, staff turn over, revenue reporting
Impact (3 months):
Banquet Revenue: +25% ll F&B Total Revenue: +32% ll
Staff turnover reduced from 25% to 3% in 3 months
Premium Pool Villa
Challenge: Unclear brand positioning and commercial planing
Approach: Repositioning, Create sales tools, Commercial setting
Impact (6 months):
Feasibility calculation ll Business valuation ll Investment portfolio & sale collateral
NJOY Hospitality Academy
NJOY Hospitality Academy āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļ NJOY Hospitality One āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄ
ïŧŋāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĄāđāļāđāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
(Professional Housekeeping Hotel)
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĢāļĩāļĒāļ 2 āļ§āļąāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
(Front Office Management)
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĢāļĩāļĒāļ 2 āļ§āļąāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ
(Hotel Human Resource Management)
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĢāļĩāļĒāļ 2 āļ§āļąāļ
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